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会通股份2025年度管理会议成功召开!
1月9日至10日,2025会通股份经营管理年会在广东顺德隆重举行。来自全球各地的500余名会通人齐聚年会现场,共同回望过去,展望未来。
本次年会围绕“穿越逆境,抵达繁星”的主题,旨在鼓励所有会通员工站在新征程的起点上,以昂扬之姿、奋发之力,勇立时代潮头,穿越重重逆境与挑战,做时代的企业与时代的人,并答谢过去一年里全体会通人的努力与付出。
做时代的企业与时代的人
全员打胜仗,把打胜仗作为一种信仰
2025年,我们又面临新的时代景象。
在AI时代汹涌而至的大背景下,企业需敏锐洞察时代脉搏,灵活应对变化,深刻认识到AI转型的强大驱动力,精准把握这一历史性的发展机遇。9日,公司特邀传世智慧创始人兼总裁范厚华老师,为全体员工做《将打胜仗作为信仰》主题培训。
在新的时代背景下,会通人应具备坚定的追求胜利的信念,不断学习与自我革新,顺应时代、变革创新。培训结束,公司董事长李健益号召全体员工牢记以下要求:
1、做时代的企业和时代的人:做时代的企业,做对的事情、看长远,跟的上时代的步伐。
2、把拿业绩、打胜仗融入到灵魂和血液里面:将一切学习与努力对准我们的目标,对准业绩结果。把拿业绩、打胜仗变成会通人的标志。
3、把信念和意志转变为生产力:拥有坚定的信念,具备非凡的韧性与毅力,持之以恒,勇于突破逆境的桎梏;具备坚强的意志,想尽一切办法,整合一切资源,把理想变成现实。
4、重要的事情都是简单的,简单的事情都是难做的:容易走的路都是埋雷的,要做难而正确的事情。
1月10日,会通股份董事长李健益发表《穿越逆境,抵达繁星》主题讲话,带领全球员工回望2024年的经营成果,深入剖析新时代背景下所蕴含的机遇与挑战,并携手展望新一年的战略规划,共同绘制未来蓝图。
回望2024
会通人再创佳绩
在动荡而不确定、“内卷”而没有出口的大环境之下,各大企业降薪裁员,行业洗牌加速,上游涨价、客户压价,同行竞争激烈。在这样艰难的处境之下,会通人却通过努力,再创佳绩。
同时,公司在员工幸福方面也做了大量投入,为优秀员工升职加薪、改造宿舍、办公楼和食堂等设施、开通董事长直通车收集员工建议等。
公司将发展成果与客户、员工、合作伙伴、股东共享,致力于让每位利益相关者都Happy。这样的结果是对过去两年间公司对战略的笃定、经营方针和策略的坚持、变革的勇气和态度、组织结构与能力提升的决心等一系列努力的反映。
然而,我们也不能忽视成绩背后现存的隐忧与问题。从客户结构、产品结构到流程与规则意识、数字化与AI等等方面,我们都与顶尖企业存在差距。新的一年,如何缩小差距、解决问题,需要我们每个人思考并行动。
答时代之问
接纳周期,坚定增长
当下,全球经济正处于康波周期第三阶段,产业加速整合,经济增速放缓,消费呈 K 型变化,科技寻求突破。同时,我们也处在新一轮经济发展、地缘政治与技术变革周期的起点。
接纳新周期,我们需要思考并回答以下问题:
尼采曾说过,要“在自己身上克服这个时代”。面对新周期,会通人应坚持变革创新,做确定的自己。要做到善于学习、敢于否定自己、敢于改变自己、敢于破旧立新,以适应不断变化的市场环境,实现互利共赢。站在新起点上,我们应重新思考价值创造的环节与创新模式,从供应链、客户、同行、宏观环境与会通自身五个层面入手,构建新生态。
2025年,让我们以战略的确定性应对外部环境的不确定性。只顾埋头种因,静待开花结果。朝着“315”战略目标,接纳周期,坚定生长。
以客户为中心
坚持艰苦创业,坚持变革创新
基于2025年的战略规划,董事长李健益面向全体员工解析了本年度的十大战役部署与经营管理的底层逻辑。
1个中心:以客户为中心
谁是我们的客户?——聚焦到价值行业、价值场景的价值客户上来。
客户价值主张是什么?——成本效率优势、品质稳定、差异化创新。
客户价值主张的要求下,如何去满足客户?——建立立体的客户关系并提供专业的解决方案来满足客户。
2个坚持:坚持艰苦创业,坚持变革创新
3个核心能力:战略能力、团队能力、机制与流程能力
3个核心能力:战略能力、团队能力、机制与流程能力
5个导向:客户导向、问题导向、结果导向、现场导向、目标导向
6个战略控制点:品质壁垒、成本壁垒、差异化创新、服务、品牌壁垒、规模与格局壁垒